Recomandare #4

Transformarea departamentului de resurse umane în partener strategic al organizaţiei.

Pentru că managerii sunt ocupaţi cu altfel de activităţi şi sunt orientaţi către îndeplinirea obiectivelor şi elaborarea de strategii se recomandă ca managerul de resurse umane să deţină un loc în Consiliul Director pentru a veghea măsura în care compania valorifică potenţialul uman. De asemenea, managerul de resurse umane sau un reprezentant al departamentului de resurse umane ar trebui să aibă rol de “consilier permanent” pe lângă manageri. Aceştia le pot oferi sugestii şi îi pot ajuta pe manageri să valorifice şi să crească performanţele fiecărui angajat în parte. Pentru a deveni partener strategic se recomandă ca departamentul de resurse umane să lucreze într-o legătură mai strânsă cu departamentul financiar, să îşi cuantifice cheltuielile mai eficient şi să implementeze tehnologii de măsurare a performanţelor şi angajamentului salariaţilor, realizând strategii viabile şi de planificare şi măsurare standardizată a costurilor.

*Articolul original*

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: